简论天数基于关键设备生产排程优化产品线成品库存改善

论文导读：司生产排程作业中有着的不足36-403.4.1注塑机台生产工时供需失调36-383.4.2注塑机台和产品对应联系缺失38-393.4.3机台工时的限制标准缺失393.4.4排程间缓冲量设置缺失39-403.5本章小结40-41第四章P公司生产排程改善41-474.1P公司生产排程规则41-454.

1.1规则一:每一项产品只在分配的对应机台上生产41-434.2规则

摘要：在少量多样的产品需求结构下，塑料成型企业面对的市场竞争日益激烈。如何降低库存,缩减企业的运营成本,成为企业是否可以长期存活及持续经营的关键因素。而生产排程对于企业的库存管理举足轻重。本论文通过浅析造成P公司成品库存周转天数过长的理由,发现客户计划临时延后造成的库存周转天数过长10.5%;生产排程提前过多造成的库存周转天数过长占70.8%;对策性库存准备造成的库存周转天数过长占11.2%;其它理由占7.5%。由此生产排程提前是造成P公司成品库存周转天数过长的主要因素。本论文进而浅析了P企业在生产排程环节有着的不足，该企业的生产安排往往有着着生产任务切换频繁，要求的生产能力超出注塑机台实际能力等不足。针对这些生产排程的不足,本论文首先对产品生产的机台分配建立了相关规则，即每一项产品只在被分配的机台上生产;前后生产排程之间依照设置的缓冲时间进行切换时间的预留;每一台机台的每天工作时间要符合生产时数限制。在此基础上，建立了对同一机台的生产排程排序依照总生产时间最小选出机台的生产排序策略。通过建立生产排程的规则和改善策略, P企业建立了一套可操作的生产排程策略和步骤,使得P企业库存周转天数得以显著降低。本论文通过对P企业生产排程策略的探讨，建立了一套实际可行的排程策略。这种排程策略符合企业低成本、高效率的生产目标。生产排程作为物流信息的重要组成部分,其策略的改善为企业的原材料物流效率和成品物流效率做出了巨大的贡献。这套策略不仅适用于P企业，也同时适用于产品多样少量的其它注塑成型企业。关键词：生产排程论文缓冲论文库存周转天数论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-5
ABSTRACT5-9
第一章 绪论9-15

1.1 探讨背景及探讨作用9-13

1.1 探讨背景9-12

1.2 探讨作用12-13

1.2 国内外各种生产排程策略的实际运用13

1.2.1 高级计划与排程13

1.2.2 APS 运用13

1.3 主要探讨内容13-14

1.4 论文结构14-15

第二章 生产排程论述及优化策略15-25

2.1 生产排程的定义15-16

2.2 生产排程约束分类和优化目标16-17

2.3 生产排程优化的策略17-24

2.3.1 数学规划策略及仿真策略17-18

2.3.2 基于规则的策略18-22

2.3.3 基于排序的策略22-24

2.4 本章小结24-25

第三章 P 公司成品库存周转和生产排程现况25-41

3.1 P 公司介绍25-28

3.

1.1 P 公司产品及客户群25-27

3.

1.2 P 公司生产工艺流程27-28

3.2 P 公司成品库存周转现况28-29

3.3 P 公司注塑机台的生产排程现况29-36

3.1 P 公司注塑机台的供应现况29-30

3.2 P 公司生产计划系统架构30-32

3.3 P 公司生产排程制定流程32-36

3.4 P 公司生产排程作业中有着的不足36-40

3.4.1 注塑机台生产工时供需失调36-38

3.4.2 注塑机台和产品对应联系缺失38-39

3.4.3 机台工时的限制标准缺失39

3.4.4 排程间缓冲量设置缺失39-40

3.5 本章小结40-41

第四章 P 公司生产排程改善41-47

4.1 P 公司生产排程规则41-45

4.

1.1 规则一: 每一项产品只在分配的对应机台上生产41-43

4.

1.2 规则二:在同一机台不同产品的生产排程之间设置缓冲时间43-45

4.

1.3 规则三:为每一台机台设置生产时数限制45

4.2 P 公司生产排程的改善策略45-46
4.

2.1 生产排程可行解范围的确定策略45-46

4.

2.2 最优生产排程的选择策略46

4.3 本章小结46-47
第五章 实施与效果浅析47-69

5.1 实例一：频率为每周一次47-52

5.2 实例二：频率为每日一次52-62

5.3 生产排程改善策略的实施效果62-66

5.

3.1 生产排程达成率显著提升62-63

5.

3.2 机台生产工时利用率趋于合理63-65

5.

3.3 需求等同情形下机台的工作时间有效降低65-66

5.4 成品库存周转天数的改善66-69
5.

4.1 实例一: 每周一次情况下成品库存周转天数降低66-67

5.

4.2 实例二: 每天一次情况下成品库存周转天数降低67

5.

4.3 P 公司整体成品库存周转天数的降低67-69

第六章 结论与展望69-71

6.1 结论69

6.2 展望69-71

参考文献71-73
致谢73-74
攻读硕士期间发表的学术论文74-76