探讨基于数字化船舶设计项目管理系统-

论文导读：
摘要：为了提升船舶行业的科技革新能力,特别是提升船舶设计探讨所的大量项目性质的科研设计任务的成功率,项目管理日益被认为是一项提升效率和效益、实现组织变革的战略性工具。数十家船舶设计探讨所均有不同程度的引进项目管理的需求。本论文针对船舶设计探讨所项目管理系统的构建工作,较为完整的提出了基于数字化的船舶设计项目管理模型,对项目管理相关的组织模型、管理制度模型、项目管理信息系统等方面进行了浅析和探讨,并探讨解决了相关关键技术。首先浅析了船舶设计探讨所任务特点、组织结构特点、管理方式及有着的不足,将项目管理与职能型管理进行了比较浅析,浅析了项目管理的原则,并提出了船舶设计探讨所的项目管理模型。然后对模型的各部分,包含组织模型、管理制度模型及项目管理信息系统的各个组成的原理及其实现技术、案例进行了浅析和探讨。同时,针对模型实现所需的关键技术进行了浅析和探讨,包括基于科研当量的三元工资制、项目经理职业系统、项目管理信息系统开发技术等三项。最后,将管理模型和关键技术运用到某探讨所一个具体项目的管理,通过实践结果验证模型的可行性。关键词：船舶设计论文项目型组织论文项目管理论文项目管理信息系统论文
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Abstract5-8
第1章 绪论8-15

1.1 探讨的目的及作用8-9

1.1 探讨的目的8

1.2 探讨的作用8-9

1.2 国内外探讨概况9-14

1.2.1 项目管理技术9-10

1.2.2 科研院所的项目管理10-12

1.2.3 船舶设计院所的项目管理12-14

1.3 主要探讨内容及策略14-15

第2章 传统船舶设计方式的浅析15-24

2.1 船舶设计方式的特点15-21

2.

1.1 船舶设计的任务特点15-16

2.

1.2 船舶设计的组织特点16-18

2.

1.3 船舶设计的管理特点18-20

2.

1.4 船舶设计的平台特点20-21

2.2 船舶设计方式有着的不足21-22

2.3 船舶数字化设计与管理的核心需求22-24

第3章 基于数字化的船舶设计项目管理系统24-40

3.1 一种新的项目管理系统模型24-26

3.

1.1 项目管理的适应性浅析24-25

3.

1.2 船舶设计项目管理系统模型25-26

3.2 基于数字化船舶设计项目管理组织系统的结构26-30
3.

2.1 组织系统结构简述26-27

3.

2.2 项目管理文化27-28

3.

2.3 项目管理办公室(PMO)28

3.

2.4 矩阵型组织结构28-29

3.

2.5 内部结算方式29

3.

2.6 项目经理的职责29-30

3.3 基于数字化船舶设计项目管理策略系统的结构30-37

3.1 管理策略系统结构简述30-33

3.2 项目组合管理33

3.3 项目管理历程33

3.4 项目管理要素33-36

3.5 项目管理评价与奖励36-37

3.4 设计工具系统模型37-40

第4章 项目管理系统的关键技术40-49

4.1 项目管理的关键技术浅析40-41

4.2 基于科研当量的三元工资制41-44

4.

2.1 科研当量的原理及其计算41-43

4.

2.2 三元工资制的原理及实施办法43-44

4.3 项目经理职业系统44-46
4.

3.1 项目经理的能力模型44

4.

3.2 项目经理的分级管理44-45

4.

3.3 项目经理的选拔竞评45-46

4.

3.4 项目经理的任免管理46

4.4 设计流程优化技术46-49

4.1 设计流程优化的目标46

4.2 设计流程优化的技术46-49

第5章 某船舶探讨院实证探讨49-55

5.1 运用背景49

5.2 实施历程49-54

5.

2.1 项目工作内容49-51

5.

2.2 组织环境模型的运用51-52

5.

2.3 项目管理制度模型的运用52-54

5.3 实施结果54-55
第6章 全文总结与展望55-57

6.1 总结55-56

6.2 展望56-57

致谢57-58
参考文献58-60