试析建筑工程施工管理中信息技术运用

论文导读：
摘 要：随着计算机技术的发展，经济信息进入了全球化，计算机在建筑工程领域的应用越来越广泛,也越来越受到重视。计算机技术在建筑工程施工中的应用，不但改变了建筑行业的形象，而且还提高了建筑工程施工的管理水平，同时，它的应用还有效的预防了一些安全事故的发生和质量问题。本文主要对信息技术在建筑工程管理中的应用进行探讨。
关键字：信息技术；建筑工程；施工管理；应用

随着信息技术的广泛应用，使信息技术的工作内容和方式等发生了变化，信息技术各行各业中逐渐占有重要的地位。信息技术在建筑工程中也是一样占有重要的地位，它成为建筑行业的未来生存和发展的关键条件之一。它的应用提高了建筑业的工作效率，也提升了行业之间、企业之间的竞争力。

一、信息技术管理与建筑工程施工管理

21世纪的发展战略是用信息化带动工业化的发展，信息技术已经是社会发展的动力。信息技术是以计算机、互联网作为生产工具，把企业的经济转化成信息经济的过程，它主要包括信息存储自动化、信息管理系统化、信息利用科学化、信息管理工程系统化、信息检索工具化等，实现建筑工程公司范围的数据共享。
企业利用信息技术对经营管理信息进行收集、加工和处理等，信息技术的应用离不开计算机技术，两者在工作中互不可少。对于在建筑工程管理中应用信息技术，不仅要解决计算机的应用问题，还要解决信息技术的利用问题。如果在利用的过程中，企业和部门之间还利用纸介质进行信息的传递，那对于信息技术来说就没有任何的意义了。同时，在建筑工程中应用计算机技术，可以对施工过程中的质量和成本等进行管理，也提高了建筑工程的管理水平。
信息技术在建筑工程施工管理中的作用
信息化在社会中得到广泛应用，主要是因为它具有准确和即时两个特点。为了提高建筑业的工作效率和管理水平，项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目管理人员,杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端，避免了对情况的错误判断和时间延误。
提高管理水平
建筑行业具有工程项目多、劳动密集、人员流动性强等特点，运用传统的方式进行信息交流会使企业的信息流通不畅，阻碍企业的信息进行交流，制约着企业的发展。计算机技术的应用正好有效的应对了建筑业项目多、面广和流动性强等特点，为企业的发展创造了个良好的环境，使工作不在受时间和地域的限制，并让管理者方便、快捷、及时的掌握企业信息。建筑企业建立计算机系统，是为企业的信息发布和共享提供了一个好的平台，作为建筑企业的成本中心施工项目，是整个系统的主要信息来源。
提高施工技术的水平
对于这种劳动密集型的建筑行业，行业的特点和施工习惯在建筑工程施工管理中造成许多不便。只有对传统的施工方法进行信息化的改进，提高整体施工技术水平。在建筑业中利用信息技术应用于生产，就要以计算机为核心进行施工方法和生产方式进行改造。
防止扰乱建筑业市场的不良行为出现
对于市场上出现的种种不良行为，都是由于行业中的主管部门、招标投标管理、技术资格人员管理、质量安全管理等管理方面长期缺少以信息技术为科学的、动态的管理手段。或者是没有规范的管理工具和手段，导致招标不规范，在招标过程中，招标信息的传递广泛性、及时性和决标时不能保证公平、公正。因此，采用信息技术管理，可以有效地对建筑市场进行监管，创造公平的竞争环境。
减少信息的风险性
建筑施工是一个系统的工程，它每天都会有大量的数据、新材料、新技术、情况交流、供求等方面的信息，对于这些信息都需要及时的进行交流。如果这些信息在流通的过程中遇到阻碍，不能及时、有效、方便的传达到有关部门，就造成人力、物力资源的浪费。这不仅仅影摘自：学术论文格式模板www.7ctime.com
响了企业的利益，而且也不利于建筑市场的发展。可见，科学的、技术的信息传递能够弥补信息在传递过程中所带来的困扰。把信息技术应用于项目合作，是参与项目的开发商、承包商、设计单位、监理单位和材料供应商、设备供应商等各个方面能够及时的进行交流，便能减少工作中的风险、降低成本、保证建筑的质量等达到目标。
信息技术在建筑工程中的应用
项目部管理信息化
通过信息网络管理项目，主要是编制工程进度网络计划。运用子网络和项目工程分解结构的工作方式。在项目工程分解结构的节点上进行资源分配自动导入网络，通过网络进行工作的分配任务，接收分包单位上传的任务情况，并进行进度汇总工作，做出计划进度分析表。
进度模块与其他信息模块的连接
一个工程的管理，不单只是一方面的管理，它需要各个信息模块之间的相互连接，需要与采购模块建立连接；进度与合同、设计变更的连接；进度与支付申请之间的连接，这些方面的连接做到位，工程的进度上也不会受到影响。

3、材料和机械管理

（1）施工承包部的材料管理：编制资金的使用计划；根据网络计划图编制材料采购进度表；网络计划的资源生成；网络接收进度计划和材料需求计划；工程的设备清单、表格形式的工程设备采购计划、表格形式的材料采购计划等的材料管理；将材料物质进行分类，阶段性物资采购计划，材料属性设置等管理。
（2）机械管理主要内容有：设备的维修记录，设备的消耗统计，设备计划的审核，设备进出记录，设备档案等一些管理信息化。

4、合同和施工材料的管理

（1）合同的管理。在合同上进行信息化管理，可以使总承包单位、分包单位等以多种形式对总合同、材料采购合同等进行查询，随时了解合同的执行情况。然后对合同进行建档、归档分类和变更等管理。对于合同管理，除了满足日常的管理以外，还要提供相应的制作、合同监控、查询等功能，使各个客户可以随时掌握合同的执行情况。
（2）施工材料的管理。在工程施工的过程中，会产生大量的材料，尤其是过程资料比较繁杂，而且所有的资料都与时间紧密联系。所以，对于这些资料的管理需谨慎，首先要把这些资料以一定的顺序进行归档，还要满足施工材料管理的规定、城建档案馆的规定和要求、监理规定等，以及在施工过程中做到资料管理的创工程精品和可溯性，仅依靠传统的资料管理模式很难达到，所以，对于资料管理就要采用信息化管理，信息论文导读：持。总之，信息技术在建筑工程中的应用，减少了工程资料传输的时间，也对工程的质量提供了保证。参考文献：夏同兴,高萍,孙建钢.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用.中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(06).张建平.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用.技术与创新管理,2008,(04).何波燕.信息技术在建筑工程项
化管理实现了资料的电子化的综合管理，实现了资料的快捷录入、方便的查询、规范的存档和报表的简洁输出等。

5、质量与安全管理

（1）质量的管理。工程的质量问题是整个工程的核心，它的管理是根据工程施工质量管理规范进行信息化的管理，对每一质量单元进行控制管理。它主要包括：工程项目的划分、质量检测的标准、质量缺陷的登记管理、质量验收和评估等功能。需要按照城建馆的标准进行质量管理，帮助管理者在工程施工的过程中严把质量关，创优质工程。另外信息系统还对工程的质量进行评优，收集质量信息并对存在质量问题的工程提出纠正方案，以及参与工程的质量事故处理等。
（2）安全管理。安全对于每个工程来说都是关键的工作，只有保证了安全，才能进行施工工作。安全控制信息化主要是对工程的安全信息进行搜集和维护，主要内容有：安全会议、伤亡事故、安全检查、安全培训、安全措施、安全事故及处理等。
总结：
建筑工程是一项复杂的系统工程，从计划、方案的设计、勘察、施工、竣工等过程都包含着大量的信息，通过信息技术对资料进行采集、分析，为工程质量提供了大量的信息支持。总之，信息技术在建筑工程中的应用，减少了工程资料传输的时间，也对工程的质量提供了保证。
参考文献：
夏同兴,高萍,孙建钢.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(06).
张建平.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理,2008,(04).
[3]何波燕.信息技术在建筑工程项目管理中的应用[J].民营科技,2011,(11).