试议基于SWOT-PEST企业思想政治工作环境-生

论文导读：-634.4.2强化企业员工的奖罚制度,抵御“分配失衡”的侵蚀63-644.4.3强化企业员工思想稳定性,抵御社会矛盾加剧挑战64-654.4.4强化思政工作的实际效果,抵御信息传播方式弊端65-665.结语与展望66-695.1结语66-675.2展望67-69致谢69-70主要参考文献70-73攻读学位期间的探讨成果73
摘要：作为特定的社会实践活动,企业思想政治工作始终是在与内外环境的不断交流中有着、变化和进展。企业思想政治工作的内部环境优势显著,为思想政治工作的开展创造了条件,但其仍有着诸多不确定因素,由此企业思想政治工作环境建设成了亟待探讨的课题。尝试运用管理学中的SWOT和PEST浅析法总结企业思想政治工作环境近况,进而对企业思想政治工作环境进行系统探讨,期望为思想政治工作论述的拓展敬奉绵薄之力。SWOT浅析法以内外环境入手,结合PEST浅析以政治、经济、社会、技术等方面对企业思想政治工作开展环境进行评价。首先,企业内部环境优势显著：思政工作方向目标明确,决策迅速；但内部环境的劣势也不容忽略：思政制度环境相对欠缺,政工队伍稳定性差等；与此同时,外部机遇较好：社会政治保障强劲,法制环境日益改善,传统文化深度挖掘等；相反,马克思主义等不和谐政治因素,贫富分化严重、件频发等社会矛盾造成的外部威胁对企业思想政治工作的挑战也不容忽略。借助SWOT-PEST浅析得出的战略选择,可做到内外环境并抓,并实现资源整合、统筹兼顾、重点突出,同时有的放矢、标本兼治。首先,抓住外部机遇强化内部优势,形成SO战略：利用弘扬传统文化的形势丰富企业文化的建设,利用国家实力增强的形势解决职工的实际不足；其次,依靠内部优势规避外部威胁,形成ST战略：加强员工思政工作针对性化解市场外部的威胁,加强企业文化凝聚力建设防止件冲击；再次,把握外部机会克服内部劣势,形成wO战略：抓住法制环境改善的契机推动思政工作规范化,抓住现代企业制度的契机改造家族化管理企业,抓住技术建设的契机避开技术人员的流失；最后,尽可能的克服内部劣势以抵御外部环境威胁,形成WT战略：强化思政工作的制度建设抵御社会政治,强化企业员工的奖罚制度抵御“分配失衡”侵蚀,强化企业员工思想稳定性抵御社会矛盾加剧的挑战。关键词：企业思想政治工作环境论文SWOT浅析论文PEST浅析论文
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Abstract5-9

1. 绪论9-21

1.1 探讨背景、目的和作用9-13

1.1 探讨背景9-10

1.2 探讨目的10-12

1.3 探讨作用12-13

1.2 探讨的重点、难点及革新之处13-15

1.2.1 重点13-14

1.2.2 难点14

1.2.3 革新之处14-15

1.3 探讨近况、思路和策略15-21

1.3.1 相关探讨的近况15-19

1.3.2 探讨思路与策略19-21

2. 基本原理21-33

2.1 企业思想政治工作环境21-28

2.

1.1 企业思想政治工作环境的基本内涵21-25

2.

1.2 企业思想政治工作环境的特点25-27

2.

1.3 环境与企业思想政治工作27-28

2.2 SWOT-PEST浅析法28-33

2.1 SWOT-PEST浅析法概述28-30

2.2 SWOT-PEST浅析法的运用近况30-31

2.3 SWOT-PEST浅析法与企业思想政治工作环境建设31-33

3. 企业思想政治工作环境的SWOT-PEST浅析33-48

3.1 企业思想政治工作环境的内部优势33-36

3.

1.1 政治优势(SP)33-34

3.

1.2 经济优势(SE)34-35

3.

1.3 社会优势(SS)35

3.

1.4 技术优势(ST)35-36

3.2 企业思想政治工作环境的内部劣势36-40
3.

2.1 政治劣势(WP)36-37

3.

2.2 经济劣势(WE)37-38

3.

2.3 社会劣势(WS)38-39

3.

2.4 技术劣势(WT)39-40

3.3 企业思想政治工作环境的外部机遇40-43

3.1 政治机遇(OP)40-41

3.2 经济机遇(OE)41

3.3 社会机遇(OS)41-42

3.4 技术机遇(OT)42-43

3.4 企业思想政治工作环境的外部威胁43-46

3.4.1 政治威胁(TP)43-44

3.4.2 经济威胁(TE)44

3.4.3 社会威胁(TS)44-45

3.4.4 技术威胁(TT)45-46

3.5 建立企业思想政治工作SWOT-PEST模型46-48

4. 基于SWOT-PEST的企业思想政治工作环境建设战略选择48-66

4.1 立足内部优势,抓住外部机遇——SO战略48-53

4.

1.1 利用社会稳定进展的形势,强化思政工作的方向48-50

4.

1.2 利用企业进展的有利形势,发挥思政的推动作用50-51

4.

1.3 利用弘扬传统文化的形势,丰富企业文化的建设51-52

4.

1.4 利用国家实力增强的形势,解决员工的实际不足52-53

4.2 依靠内部优势,规避外部威胁——ST战略53-57
4.

2.1 加强企业的思想政治工作,推动和谐企业的建设53-54

4.

2.2 加强员工思政工作针对性,化解市场经济的威胁54-55

4.

2.3 加强企业文化凝聚力建设,防止件冲击55-56

4.

2.4 加强企业思政工作及时性,削弱不良舆论的影响56-57

4.3 抓住外部机遇,克服内部劣势——WO战略57-62
4.

3.1 抓住法制环境改善的契机,形成思政工作规范化57-59

4.

3.2 抓住现代企业制度的契机,改造家族化企业管理59-60

4.

3.3 抓住弘扬传统文化的契机,抵制多元文化的诱惑60-61

4.

3.4 抓住科技建设的契机,避开技术人员的流失61-62

4.4 克服内部劣势,抵御外部威胁——WT战略62-66

4.1 强化思政工作的制度建设,抵御社会政治62-63

4.2 强化企业员工的奖罚制度,抵御“分配失衡”的侵蚀63-64

4.3 强化企业员工思想稳定性,抵御社会矛盾加剧挑战64-65

4.4 强化思政工作的实际效果,抵御信息传播方式弊端65-66

5. 结语与展望66-69

5.1 结语66-67

5.2 展望67-69

致谢69-70
主要参考文献70-73
攻读学位期间的探讨成果73