土建工程施工管理措施探讨

论文导读：施工现场质量控制管理。提高合同履行的有效率，加强施工现场监督管理，对提高企业信誉、扩大知名度，提高企业经济收益至关重要。施工现场的管理是施工单位各项管理水平的综合反映，是整个施工单位管理的基础。实践证明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高施工现场管理水平和工程质量水平，同时也就能使企业收到得可观的
摘要： 要在建筑行业市场竞争中脱颖而出，首先要提高建筑企业的自身竞争能力。要加强企业土建工程施工管理，首先要加强土建工程施工现场的管理；有效的控制工程的施工进度，加强工程的施工质量管理工作就显得格外重要。现就土建工程中对于施工现场管理、施工进度的控制和管理措施问题进行了探讨。
关键词：土建工程；施工现场管理；进度；措施
土建施工在工程项目中起着至关重要的作用，它关系着整个工程基础建设的成败。施工单位把施工现场质量管理放到首位建立健全施工现场质量控制，保障工程进度顺利进行，确保工程竣工，提高自身建筑能力。运用科学技术的管理方法提高建筑水平，为企业创造更好的经济效益。

一、土建工程施工现场管理的重要意义

土建工程施工现场是施工人员从事施工活动的重要场所，施工工程中进度的快慢、工程质量的好坏以及成本的控制能力和能否收到良好的经济效益，都与施工现场管理水平分不开的。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工单位把质量管理的重点放在施工现场，建立和健全施工现场质量保证制度，突出施工现场质量控制管理。提高合同履行的有效率，加强施工现场监督管理，对提高企业信誉、扩大知名度，提高企业经济收益至关重要。施工现场的管理是施工单位各项管理水平的综合反映，是整个施工单位管理的基础。实践证明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高施工现场管理水平和工程质量水平，同时也就能使企业收到得可观的经济利益。

二、土建工程施工现场对施工过程影响的重要因素

1、土建工程施工现场缺乏严格的管理制度

影响土建工程施工现场管理的因素是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，有天气、环境等自然因素，但是最为重要的还是人为因素的影响。土建工程项目现场具有施工密度较大，投入的施工人员多，员工文化程度和能力参次不齐，对每个员工实现有效控制和管理比较困难。存在着现场施工工具、材料随意乱放、施工现场缺乏合理的施工步骤和安排、未按照规章制度随意操作的混乱现象；另外，还有施工人员工作状态松散，随意搭配，没有严格的制度和严明的纪律的约束，缺乏协同互助的精神。

2、影响土建工程施工过程中的隐患

土建工程项目现场施工操作中土建施工工作量大、工序多、专业技术面宽、土建施工中对每个层次面控制和实现全面检查的力度面难度较大。采取抽查检验的方法，会使有一些质量问题的漏检。缺乏对现场施工过程全面科学合理控制和实时追踪，缺乏对施工是否符合质量标准进行检测、及缺乏对返修返工不合格项目引起的损失所增加的费用进行及时有效的控制和管理。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要资金充足的保障，而一旦发生资金周转不灵的危机，都会在不同程度上影响施工进度和对整个工程的竣工。

三、对土建工程施工现场管理采取具体措施

在现场施工当中.应该大力加强对施工人员的职业道德教育，调动施工人员的主观能动性和积极性，平时注重培训员工专业技术，提高员工技术素质。施工过程要加强制度的管理措施，建立健全的施工人员岗位责任制，对引起破坏产品保护，引起工程质量事故的人要实施处罚。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，对现场操作规程和管理人员的管理视若罔闻。明确现场施工职责，统一一个口径，处理施工现场的问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，措施要强硬有力，管理要到位，管理人员努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

1、完善土建工程施工现场的监督检验制度

建立健全完善的规章制度是开展土建工程质量管理和监督的基础，建立有效的监督管理体系可以全过程监控确保工程施工中的质量。完善管理监督机构确定参与投标的施工单位的资质等级及其参与土建工程的施工资格.完善管理检验机构可以检验原材料及原材料成品的质量等级，检验完毕后可以对原材料作出适当的调整，将检验出来不合格的原材料剔除，截止目前，我国很多地区仍然没有建立健全完善的监督检验机构，建立健全完善监督检验机构，加强完善这些机构和施工监管部门的配合是关系到国计民生的一项大事。

2、完善加强土建工程施工现场监督管理

施工现场监督管理包括对施工现场人员的管理、施工原材料的管理、施工工程机械的管理、施工现场环境及其施工工艺的管理，要做好项目工程的负责人监督管理机制。项目负责人负责所管辖的项目的监督管理具体工作，如果出现工程质量问题，首先追究相应负责人的责任。确保完善工程实施监督管理。

四、影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是人为因素的影响最为重要的，有工程施工中质量的控制，还有工程项目的完工的时间等都是由人为可以有效控制的。而且影响到施工的进度也不止是施工单位，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，或多或少的都可能对工程的施工进度造成影响，其次若是人力资源的配置不尽合理 ，周边的材料供应和周转不够及时，资金周转不到位都有可能直接造成施工进度的放慢拖延工程的进度，严重的还会影响到施工进度延误工期。
另外，现场施工设备过多，闲置设备的存放不当不尽会造成现场发生堵塞还会造成资源的浪费现状，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响，资金的保研究生论文www.7ctime.com
障在施工中起到至关重要的作用。此外就是自然环境条件对工程的施工影响，如果在气候和地质方面存在问题施工现场都可能拖延工程的并对工程进度产生一定的影响。还有施工技术,施工工艺如果运用的不恰当、不到位有的甚至倒置和颠倒工序，盲目的贪多求快，引起一些施工质量问题。而且补救的措施又不够及时，施工计划方面不够周密。对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方论文导读：
面变化较大，都会造成工程停滞延误工期。综上所述众多因素都会对工程的施工进度造成不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的

五、对土建工程施工进度进行控制和管理

控制施工进度管理，是工程中一项细致入微比较复杂的工作，针对各种可能会对施工进度造成影响的因素必须考虑到，并且制定出想应措施以保证工程可以如期竣工。这就需要提前建立健全控制目标的体系工作，把进行综合协调责任分工到位。对于工程目标还要进行具体的分解，对于各个分部目标和负责人还要做相应的确定分工到位。还要根据工程的合同条款来制定编制一个总进度计划表，这个计划表也是审核施工进度计划的一个标准，在编制施工进度的计划表同时，还要按照这个总的计划表来确定设计施工以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排各项资源和资金的运转等。同时还要建立相应审核和检查的分析制度，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
施工过程中，也要做好施工进度控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调各方面材料设备的供应，以及施工的计划和资金的筹备。在制定资源的需求计划方面，也要做好前期的预算准备确保工作可以有序的展开。对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要建立健全严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，对于无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。强化合同管理，在合同条款的制定上也要明确合同的工期以及相关的赔偿条款。工程设计若是发生了的变更，更要对施工进度进行严格的检查，也要严格管理进度款方面的拨放。如果工期的延误发生确实无法避免，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期尽量使其损失降到最低。加强对工程施工进度的风险意识的掌控，对可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
结束语 ：
建筑工程施工现场是项具体而细致的管理的工作，搞好工程质量、强化建筑结构它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工进的提供保障，强化工程质量、做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
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