浅谈水利水电工程施工管理要点

论文导读：复性修理投入大，使设备固定资产投入的回收得不到保障，极大地浪费了设备资源。水利水电工程施工是野外作业，工期紧、强度大、环境恶劣、条件极差。在这样的不良条件下，虽然施工企业根据国家机械摘自：毕业论文答辩www.7ctime.com设备管理方面的法规，结合本企业的实际情况，早已制定和不断补充完善了一整套施工设备管理办法
摘要：本文主要从水利水电工程施工中的安全管理、进度管理和设备管理等三个方面对水利水电工程施工管理要点进行了探讨。
关键词：水利水电；施工管理；问题；措施
随着社会的不断进步，水利水电工程建筑施工质量虽然有着显著提高，但是在建筑施工管理方面还存在着很多漏洞需要我们去完善。下面我就具体从水利水电工程施工中的安全管理、进度管理和设备管理三个方面进行探讨。
1水利水电工程管理现状

1.1 水利水电工程建筑施工现场的安全意识薄弱

目前很多的水利水电施工企业忽略了水利水电工程建筑施工现场的安全管理，从而导致了在具体的施工操作上没有配备相应的安全管理措施，导致违规作业以及超负荷作业的现象非常普遍，这样一来，不仅对施工人员的身体健康产生不良的影响，而且由于长期处在疲劳施工的状态下，对水利水电工程建筑施工的质量也埋下了一定的安全隐患。对一个水利水电工程建筑项目来说，过分的强调水利水电工程建筑的施工进度、赶超工期，还会引发许多不确定因素，例如水利水电工程建筑施工的材料供应，盲目的赶超工期加大了建筑材料的需求量，而此时一旦在供应链上存在短缺，就会给一些投机分子有机可乘，因此也就无法避免偷工减料的问题发生。再加上对施工现场的安全意识的淡薄，并没有对水利水电工程建筑施工现场的工作人员进行系统的安全教育以及安全考试审核，安全技术交底工作不细致甚至不存在工种交底以及施工方案的交底，忽略对工作人员的安全防护工作，例如作业现场产生的粉尘对对工作人员的危害极大，因此必须配备足够的防尘口罩等个体防护用品。

1.2水利水电工程施工中的设备管理问题

由于部分从事水利水电工程施工的设备管理人员，一般较少参加工程项目组建时施工设备的配置工作，这样容易导致设备的工作能力不能很好地配套，形成实际施工的运行不畅和窝工； 施工管理人员限于资金困扰，大局和长远意识淡薄，对设备的配置仅以满足现有施工生产的需求、完成在任经营责任为目标，在配置设备时能省则省、能替则替、能改则改，造成设备配套的综合性能达不到施工需求。这样，在施工运行中设备发挥不出应有的效益，影响施工进度。如果替、改的设备重新复原，恢复性修理投入大，使设备固定资产投入的回收得不到保障，极大地浪费了设备资源。
水利水电工程施工是野外作业，工期紧、强度大、环境恶劣、条件极差。在这样的不良条件下，虽然施工企业根据国家机械摘自：毕业论文答辩www.7ctime.com
设备管理方面的法规，结合本企业的实际情况，早已制定和不断补充完善了一整套施工设备管理办法，但在一线项目部工程施工中，往往追求的是质量、进度和效益，对设备的使用自然是费用越低越好，而忽略了设备管理制度的严格落实，规章制度流于形式。 诸如管理责任落实力度不够， 设备管理人员责任不明确，考核指标不具体不完善，奖罚措施不兑现等，从业人员责任心不强；对设备重使用、轻保养，造成设备机械性能状况低下，缩短了使用寿命；对设备的维修保养不重视，尤其对设备综合性能恢复性修理的程序被简化和忽略，以应付性修理向上交差；非专业人员对设备进行保养修理，维修技术差，修理质量得不到保证，导致设备还未达到规定的使用年限就丧失了使用功能。

1.3 影响工程进度的主要因素

进度控制的影响因素首先来自于建设单位，包括:建设单位提出的项目时间，资金、材料、设备的供应进度，各项准备工作的进度，以及建设单位管理的绩效等。其次，进度控制的影响因素来自于勘测设计单位，包括:勘测设计目标的确定，可投入的勘测设计力量及其工作效率，各设计专业的配合状况，工程设计的难度，审查文件的进展速度，以及建设单位与设计单位的协作状况等。再次，进度控制的影响因素来自于施工单位，包括:施工进度目标的确定，施工组织计划(施工规划)的编制，施工企业的生产能力和管理素质，投入的人力和装备规模，以及分包施工单位的进度保证能力等。还有环境因素和风险因素的影响，包括:上级领导部门的指令和指导意见，承包市场和物资供应市场的状况，国家财政状况，政治影响，气候影响，使用要求及建设目标变更的可能性，改革的影响，偶发性不可抗力因素等等。
上述干扰因素在工程建设的实施过程中往往是通过以下形式表现出来的，例如：错误估计了项目的特点及项目实现的条件，即低估了项目实现在技术上的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决必须进行科研和实验，而这既需要资金，也需要时间；低估了多个单位参加项目建设将产生工作协调的困难；对环境因素了解不够，如交通运输，供水供电等条件事先没摸清，对物资供应的条件、市场的变化趋势了解不够等；又如，项目参加者的工作错误，即设计者拖延设计进度，建设单位没有及时做出必要的决策，总包施工单位将任务发包给不够资格的分包施工单位，国家(或地方建设管理部门) 监督机构拖延审批时间等。
以上诸多的影响因素既是客观存在的，许多又是人为的，是可以预测和控制的。建设监理单位参与进度控制，既构成了影响进度的重要因素，又可以通过签订合同，接受建设单位的委托，采用有效的方法和手段，对各种进度控制的影响因素实施干预，以确保进度控制目标的实现。
2加强水利水电工程施工管理的措施

2.1 强化安全管理的意识

水利水电工程建筑施工现场安全管理可以划分为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等。虽然各类别的管理措施有所不同，但其宗旨都是以意识管理为基础，因此需要在各个环节加强安全管理意识。意识具有主观能动性，通过提升现场管理人员的意识将安全管理理念运用到施工现场的每一个细节当中，对所有施工人员进行施工安全教育培训并且进行考试，未通过者一律不许上岗，从而可以有效地提高施工人员的安全防范意识，更好的保护好一线工作者的人身安全。严格贯彻落实安全管理责任制，分层分部门建立安全管理监督体系，具备完善的建筑项目现场施工管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度以及安全考核制度等；具体的施工单位要做好安全检查记录，并且具备对突发安全事故及时处理的应变能力。

2.2 项目现场施工要合理控制管理风险

由于水利水电工程建筑施工现论文导读：
场涉及的专业及工种和岗位复杂众多，容易产生安全管理漏洞，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，由于人的主观能动性也导致安全管理工作具有不确定性以及未可预知性等特点，所以在水利水电工程建筑施工现场的安全管理中要合理控制管理上存在的风险因素。认真分析以往存在安全管理过失，查找发生问题的根源并且总结经验教训，然后对安全管理工作进行优化调整，将安全管理风险降到最低。此外还需要提升水利水电工程建筑施工现场的所有工作人员的积极性，创造性，共同参与安全管理，激发全员的积极性、主动性以及责任感，充分发挥其加强水利水电工程建筑施工现场安全管理的主体作用，并且加强水利水电工程建筑施工现场突发性事故的处理应变能力，面对突发状况能够在第一时间编制出应急处置方案，避免事故干扰正常的建筑施工。

2.3 注重设备信息建设，强化设备管理工作

现代科学技术的飞速发展，信息已成为经济社会发展的“耳目”和“神经”。 设备管理信息的程度高低，反映了该企业整体管理水平之优劣，如果施工设备信息的不准确、不及时，直接影响到企业生产成本和经济效益的真实可靠；失真的施工设备信息，必然会导致决策失误。所以要高度重视施工设备信息建设的完善和投入，认真做好从施工一线到企业设备主管部门的信息健全工作；逐步配置现代化信息管理硬、软件，为企业的生产经营活动提供精准、迅速的施工设备信息支撑；要通过单机核算、指标考核等措施，降低生产成本，提高设备完好率，做到科学使用设备，提高经济效益；要从上到下严格依照设备管理规章，定期、及时进行设备的维护和保养，提高设备完好率，延长设备使用寿命，最大限度地发挥设备的效能。水利水电工程施工企业的设备管理是一项繁杂的系统工程，分析其目前的设备管理状况，效果不容乐观。在加强和改进施工设备管理工作方面的建议是：以更新理念、狠抓落实、培养造就高素质设备管理队伍、合理配置设备、注重设备信息建设、定期及时维修保养等环节为“抓手”，使施工设备为水利水电工程施工企业提供强有力的建筑市场竞争能力。
结束语
在整个施工过程中，要坚持预防发生质量事故，把事故隐患消灭在萌芽状态。施工质量反映一个施工企业的技术水平和业务信誉。坚持质量第一的观点就是要求施工质量必须达到设计要求和标准规范的规定，符合承包施工合同的要求。
参考文献
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