加强施工企业工程物资管理提高经济效益

论文导读：到位必须由计划来控制，做到零库存，不能盲目采购，造成材料积压，挤占工程资金，增加材料库存成本。同时，施工企业应根据施工程序及工程进度周密安排分阶段的进料计划；这不仅保证工期与作业的连续性，而且能够降低存储成本，节省流动资金，缓解企业资金紧张的状况。同时，要严格执行限额领料制度，在下达施工任务书时，附上完成该项施工
摘要：近年来，国家对基础建设投入的加大给施工企业带来广阔的发展空间。但企业之间的竞争程度却愈来愈激烈。 在这种形势下，施工企业加强管理，降低成本费用支出，已成为其增强竞争力和提高经济效益的重要措施。
关键词：施工企业 物资管理 降低成本 经济效益Abstract: in recent years, the state of infrastructure investment to increase to the construction enterprise to bring vast development space. But the degree of competition between enterprises is more and more intense. In this situation, construction company to strengthen management, reduce cost, become its to enhance competitiveness and improve the economic efficiency the important measures.
Key words: logistics management of construction enterprises to reduce cost of economic benefits
目前建设市场竞争激烈， 施工企业面临着越来越严峻的挑战， 施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，一是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程，二是在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制施工成本，为企业发展创造物质条件。

一、施工物资、构配件及设备质量应当符合下列要求：

1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；

2. 符合在施工物资、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以施工物资、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

二、施工物资、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：

1.源于：论文提纲格式范文www.7ctime.com

有产品质量检验合格证明；

2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；

3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；

4. 设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；

5. 实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

三、目前施工企业物资管理方面主要存在的问题； 1.缺乏细致的物资成本预算和控制分析

周密细致的物资材料成本预算，辅之以科学的材料成本费用分析，是企业控制物资材料成本的依据和促进企业挖掘潜力、节约消耗的重要手段。形成物资材料成本分析和控制紧密结合的反馈制度，一方面可以做好奖惩工作，使物资材料指标完成好坏与经济效益相联系；另一方面可以将分析结果应用于今后的材料管理中，吸取经验教训。而目前施工企业普遍缺乏工程设计科学的计划组织，前期准备工作严重不足，导致物资材料成本预算脱离实际。
2.缺乏一套切实有效的、责权利相结合的物资材料管理体制 企业在为每个责任部门下达物资材料成本目标的同时，要赋予该部门相应的权利，做到权责的有机结合；同时，还必须定期对工作实绩进行考评和考核，并同经济利益紧密挂钩，以调动各部门在物资材料控制方面的主动性。而现行的施工项目管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来没有形成完善的物资材料管理系统。
四、建议采取的对策； （一）准确认识物资材料管理的重要性，树立全员物资材料成本控制意识 针对施工企业对物资材料管理认识不到位的现状，应提高单位领导和工程管理人员物资材料成本控制意识，使每一位职工都把工程物资材料管理工作放在主要位置，把加强项目物资材料成本管理控制变成职工的自觉行动，这是实现物资材料成本目标的保证。这样，企业才可以在较小的耗费下取得更大的经济效益，得以提高企业的市场竞争力。还要将物资材料成本管理好坏与考评制度相结合，明确相关人员职责，奖罚分明，将工作表现情况与职工晋级加薪和职务聘任相挂钩，以此调动各级人员的工作积极性和创造性，产生控制材料的内在动力。
（二）建立细致的物资材料成本预算和分析制度，科学制定物资材料目标成本 根据本单位的发展规划、业务规模、经营状况等计划因素，制定细致的物资材料成本预算，可以提高单位适应市场的应变能力。工程材料的到位必须由计划来控制，做到零库存，不能盲目采购，造成材料积压，挤占工程资金，增加材料库存成本。同时，施工企业应根据施工程序及工程进度周密安排分阶段的进料计划；这不仅保证工期与作业的连续性，而且能够降低存储成本，节省流动资金，缓解企业资金紧张的状况。同时，要严格执行限额领料制度，在下达施工任务书时，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料。加强对材料成本的分析与考核工作，要在月末、季末、年末及时进行。分析物资材料成本的完成情况，找出节约与超支的具体原因，总结经验，及时纠正出现的物资材料成本偏差。 （三）加强物资材料采购、检验、出入库及保管等各个环节的管理和控制 1．物资材料的采购环节。物资材料采购成本是材料成本管理最重要的一关。施工企业应当按照规定，对钢材、水泥、木材、砂、石、沥青等主要材料和其他一些批量大、价值高的物资的采购应实行招投标采购，全部实现阳光操作。通过供应商的竞争，从而大大降低物资材料成本，防止材料采购人员暗箱操作，抬高材料，增加材料采购成本。并使材料的质量和供货的及时性得到一定的保障。对材料的采购、验收、贮藏和使用的相关规定，认真把握好施工之前的材料采购工作。目前，市场上供货方很多，鱼目混珠，质量优劣相差很大。首先，材料采购员要严格按照程序的规定，了解市场信息，多渠道摸底，收集、整理材料供方的相关资料；其次，材料采购员精心挑选出几家合格供应商后，对采购的材料论文导读：
要货比三家，主要比较材料的质量及；最后，在此基础上，确定一家或几家合格供应商。在确定供货方时，应及时与对方签订好规范的材料购销合同，明确各自责任，避免今后材料采购方面纠纷的发生。 按照工程施工图纸及施工组织设计方案，材料部门应编制好项目材料采购计划，并根据施工进度及耗材量及时对采购计划作出变更，保证工程施工用材。在材料采购供应管理过程中，材料部门应及时建立材料台账和仓库管理制度，把好材料的验收、保管、领发等各道关口。主要材料的采购，应把施工预算用量和施工实际用量结合起来，合理采购，防止多购或少购，造成材料的积压和资金的占用，增加工程成本。材料人员要经常深入市场调查了解信息，对能减少成本开支、加快施工进度、提高工程质量的新材料要及时向项目部汇报，建议推广使用。采购人员还应严把材料质量关，必须对材料进行抽样测试检验，对检验不合格或劣质材料及时予以清理处理，杜绝劣质材料进入施工现场。同时，还要健全和完善物料凭证、物料统计、购销合同、台账等管理工作。2．物资材料的质量检验环节。物资材料的质量直接关系到整个工程的质量，材料质量不达标，工程质量就难以保证。施工企业的施工质量直接关系到国家基础设施建设投入的效益性。工程质量一旦出现问题，将直接影响到国民经济发展的人民的生活，其社会影响和经济损失是难以估量的。施工过程中由于物资材料质量而导致的返工损失，势必大大增加工程成本。 3．物资材料的验收及出入库环节。要建立物资材料验收及出入库控制的严格程序和手续。每次验收都应由两人以上共同进行，应广泛采用电子磅秤计量，摒弃手工开票；严格材料出入库手续，实行岗位分离，互相牵制。对包工不包料的工程，材料的出入库要严格手续，按实际用量出库，防止承包人损失浪费。双包工程不能以包代管，对承包人的工程材料同样要进行监管，考核其工程材料的耗用情况，防止偷工减料，变卖工程材料而据为己有。材料的现场管理是项目材料管理的关键，尤其是对钢材、水泥、木材等主要施工用材的管理。对进入施工现场的材料进行严格监测，做到“勤检查、严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。 材料管理人员对于进入施工现场的任何材料都必须做到以下几点：①检查产品的出厂合格证明书是否齐全，如果不全应及时向供货方索取，否则，坚决不使用该厂产品；②要仔细检查产品实物与其证明书中的内容和各项技术指标是否相符；③检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否合格；④检查同一批进场的产品批号、规格等是否一致，防止质量不同的产品混杂进场；⑤对于进场的材料必须认真做好进货检验和抽样检测，确保质量；⑥使用任何材料都应坚持先试验后使用的原则，经试验后不合格的材料要坚决退场。
4．物资材料保管、余料回收环节。制定材料保管的严格制度，加强监督，防止出现监守自盗的情况。公路工程由于具有点多、线长、面广、露天作业等特点，往往没有正规的仓库，导致物资材料堆放不易管理。因此，仓库保管员要经常清点，规范堆码，防止变质、锈蚀。从而做到物资材料的有效利用，降低工程材料成本。做好各种材料余料回收，坚持废料利用。废旧材料收入要登记入帐不能私设小金库。
结束语；
施工企业各项目的经营活动与内部控制系统进行客观独立的评价，以确定政策和程序是否得到贯彻，建立的目标是否照章遵循，从而保证企业生产经营有序进行。当发现物资材料与工程结算收入、工程进度不匹配时，应找出不匹配的原因，及时予以纠正，保证物资材料管理目标的实现。