试析强化工程施工现场监理有效措施与方法

论文导读：计、计划和成本预测进行审查，还要对建筑工程施工各个环节的施工计划和方案进行对比，优化施工计划和方案，运用先进的科学技术成果，并且不断创新科学技术，施工工艺也要进行实际的改革和创新，要努力编制先进、科学、高效建筑施工方案，对施工过程中的人工费、物料费、机械使用费和磨损费等进行有效监理。

(二)监理人员加强对建

摘要：本文主要讲述了建筑工程施工现场的监理中存在的主要问题以及强化建筑工程施工现场的监理方法和有效措施。
关键词：工程施工；现场监理；有效措施；方法
工程施工现场的监理对于施工的进度以及质量有积极的影响，加强工程施工现场监理方法和措施能够促进工程安全顺利施工。

一、建筑工程施工现场的监理中存在的主要问题

(一)建筑工程施工现场的安全监理存在问题

建筑工程施工现场的安全问题是建设施工单位比较关注和重视的话题，施工工作人员和监理者都要有基本的安全意识和常识，树立安全意识和观念，是施工现场避免安全隐患的关键，施工现场安全监理是整个建筑工程施工效率和进程的重点，但是部分的工程监理者和施工工作人员没有意识到施工现场安全管理的重要性，对建筑工程的经济效益过分地看重，对安全工作不重视，故意克扣安全工作投资成本，致使施工现场的安全监理成为非常棘手也常见的问题，施工现场安全工作存在重大隐患。

(二)建筑工程施工质量监理存在很大的漏洞

建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。

(三)工程施工的资料信息的监理方面

工程施工应该是一个系统的管理问题，在施工过程中，材料、技术、施工人员都是工程监理的重点，对这些方面一定要做好记录，将这些记录整理成必要的资料信息就便于工程施工的过程中资料和信息的查找，但是施工的工程很难对资料信息的管理关注和重视，施工材料一般都是临时建立的，不能够作为经验的考察依据，因为资料信息的收集方面缺乏科学有效管理，有的甚至是凭空捏造，违背事实。

(四)建筑工程的施工制度监理问题

没有一个团队能够做到技术与施工完美结合的，因此建筑工程施工现场的监理混乱也就成了产生问题的重要因素。建筑工程的施工制度，分包的现象还是比较严重，每个分包的单位在工作的范围上很难界定，没有明确哪个环节是哪个分包的施工单位的责任范围，因此在利益的驱动下，很难对工作全面的负责，工序上因施工单位的不统一往往有疏漏，，人员的管理分散必不可少的带来一些比较严重的问题，不能对施工现场的施工做到很好的协调；施工的组织之间不能做到很好的沟通和交流意见及进度研究，分包的管理人员和施工人员的技术和文化水平的不统

一、也会给建筑工程各个环节的结合和协调带来不便。

二、强化建筑工程施工现场的监理办法与有效措施

(一)对施工工程的成本进行有效监理，全面提高企业的经济效益

对建筑工程施工过程中成本要做好监理，建筑工程施工过程中成本的监理首先要做好施工优化方案的监理计划，对建筑工程的投标文件的施工设计、计划和成本预测进行审查，还要对建筑工程施工各个环节的施工计划和方案进行对比，优化施工计划和方案，运用先进的科学技术成果，并且不断创新科学技术，施工工艺也要进行实际的改革和创新，要努力编制先进、科学、高效建筑施工方案，对施工过程中的人工费、物料费、机械使用费和磨损费等进行有效监理。

(二)监理人员加强对建筑工程危险源的监理和辨识

建筑工程危险源是威胁建筑工程安全生产的主要隐患，加强建筑工程危险源辨识和监理，对建筑工程的安全生产做到动态与静态相结合监理，建筑工程危险源包括：危险方式；危险因素；危险事故等。

(三)建筑工程施工现场的材料方面的监理

（1）建筑工程的材料采购监理
建筑工程的材料市场上琳琅满目，同种类型不同品牌、不同规格、不同的产地的材料都会不同，要对这些不同进行一一的比对和了解才能确保材料的质量万无一失。
（2）建筑工程的材料供应监理
建筑工程的材料的数量是很难界定的，因此在作业施工中要时刻注意材料的供应是否充足，以免耽误工程的进度。
（3）建筑工程材料的分类堆放监理
建筑工程施工过程中不同的材料的堆放问题上一定要严格把关，不能张冠李戴，对所有的材料进场前都要进行合格的验收工序，根据材料的不同的功能和效用确定材料的堆放位置，对于材料中的易燃易爆物品的堆放场地要严格监理，对要进行防腐防潮的物品也要采取必要的保护措施。
（4）建筑工程材料的发放监理
对于建筑工程施工现场的材料，进场前一定要做到及时的登记，对于每个环节上所需材料的发放都要做到及时的跟踪整理和记录，要尽量避免偷工减料的现象的发生，更要避免材料不必要的浪费和莫名的丢失等不良现象，对所有的材料的用度上都要做到严格把关，材料管理人员对材料要及时的进行盘点，整理。

(四)对施工的进度进行监理，如期完成建筑工程项目

（1）施工进度的计划做好监理
建筑工程项目施工前要根据施工现场的实际条件和环境制定施工工期计划，并且及时对施工过程中所有的施工环节制定相关的进度计划，施工进度计划和方案的内容：施工开始前的各项准备措施、编制施工计划、组织施工工作人员、选择合理施工方法、施工过程中各个环节的调配和连接、施工过程中所需要的所有材料的采购和供应、确定施工过程各个环节的施工工作人员、确定施工工序活动的内容、确立施工的目标工期、计划施工全过程的总工期等等，编制好完善、科学、合理的施工进度计划和方案以后，根据施工进度计划和方案的内容进行施工，要保证施工人员工作量、施摘自：本科毕业论文范文www.7ctime.com
工过程中所需要的材料采购和供求、还有施工过程中所需要的资金等等，对施工的全过程进行跟踪、分析和监督，对施工过程中影响施工质量和进度的问题，要果断采取必要的经济、技术、组织措施处理。
（2）对施工资源进行有效监理
建筑工程施工资源合理配置是整个施工过程中的一个重要部分，由于不同的施工资源对建筑工程起到不同的作用，建筑工程对施工资源的要求也是按照施工过程的目的来制定；施工过程中人力资源的合理配置是十分重要的；施工过程中能够使用到的设备和机械等要做到合理配置，要让他们发挥最大施工的强度，在施工进度中，大型的施工设备和机械的进出场以及转移都要做好监理，同一种施工设备和机械在施工的每道工序中相互连接，避免影响施工进度。
（3）施工过程中的技术要有效监理
建筑施工过程中的技术要进行有效监理，施工过程中要积极引进先进的施工工艺和材料，对施工过程中每道工序之间的关系要做到了解，施工每道工序的进度和质量影响下一道施工工序的进行，如果遇到施工工序比较难、比较复杂，要及时采取措施保障施工工序能够如期完成。
结束语：
工程施工现场的监理工作存在很多的问题，必须要采取有效措施对施工现场的监理工作进行创新和改革，才能够保障工程施工的顺利进行，才能够保障工程施工质量。
参考文献：
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