建设单位如何有效控制建筑工程造价-学术

论文导读：,施工企业结合工程项目特点、自身作业条件,编制合理施工方案,在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本纽成。标准成本是完成施工任务的预期成本。在制定过程中,做到既能激发职工最大积极性,又紧宽适度,既合理,又能够争取达到。(2)减少设计变更,严格现场签证管理。
摘要:建筑工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理和有效控制工程投资,是工程顼目建设的一大难题。笔者从三个方面阐述建设单位如何控制建筑工程造价的方法和途径。
关铤词:建设单位 控制肆筑 工程造价
建筑工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。笔者通过对肜响工程造价诸因素的分析和思考,认为,要降低工程造价,重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,尽可能地挤净“水分”。

1、重视源头,加强工程设计环节的控制

应该说控制逍价必须从设计阶段抓起,这才是从龙头抓起。把设计抓好,以墩少投人实现最大产出、最高效益,至关重要。有资料显示,设计费只相当于建设工程全寿命费用的1%,但正是由于这1%的费用对工程造价的肜响度占75%以上。另有统计资料表明,在设计阶段节约投资的可能性为88%而施工开始后节约投资的可能性只有 12%,很显然,工程造价的控制关键在于施工前的决策及设计阶段,而在项目决策之后,控制投资的关键在于科学的设计。
(1)要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用,像工程质监站监督施工质量一样,审查、监督设计质量。
(2)推行设计招标制度。设计招标制度为在规划设计阶段提高设计质量,进行投资控制提供了契机,在设计招标过程中,就有权对招标方案的合理性、经济性进行评估和比较。在满足设计任务书的要求下,把设计经济性也纳入评标条件,这样能进一步提高设计的经济性和合理性。
(3)制订设计质量的奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉,对设计人员实施奖励。
(4)制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法,也是控制投资规模的有效措施之一,因此,尽快组织有关部门,按建筑的不同类型和规模,制订出适宜的限额设计标准,作为设计部门的“对照表”是设计管理工作中的一项重要任务。

2、把握重点,加强项目施工环节的控制

在项目施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,节约投资的可能性已经很小,但是工程投资却主要发生在这一阶段,建设单位在工程施工阶段对技资控制的管理应该做到以下几点：
(1)制订标准成本。确定建筑产品的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结箅规定和取费规定组成,根据施工图预算书文件,施工企业结合工程项目特点、自身作业条件,编制合理施工方案,在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本纽成。标准成本是完成施工任务的预期成本。在制定过程中,做到既能激发职工最大积极性,又紧宽适度,既合理,又能够争取达到。
(2)减少设计变更,严格现场签证管理。如何减少设计变更,就要严禁通过设计变更扩大建设规棋,除非不变更会肜响项目规模的正常发挥,或者使项目无法继续下去。发生的设计变更必源于：论文的标准格式范文www.7ctime.com
须遍过设计单位代表、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。现场签证要达到虽化要求,签证单上每一个字、每一个字母都要清晰,签证内容必须与实际相符,不能超过应签证的范围。
(3)建立项目成本责任制,推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下,把成本管理的各项内容责任到人,分别进行核算和分析,建立成本核箅贵任制;健全成本原始记录,严格执行成本开支范围,运用成本管理各种方法,及时对施工活动进行动态分析,从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。

3、抓住关键,加强工程审计环节的控制

工程项目的审计部门必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计。工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计、竣工审计,更要重视事前和事中审计。事前审讨、可使工程项目施工方案的编制更趋合理,并能帮助工程项目管理班子提前“把关”,有效地防止或避免可以预见的失误。事中审计,即对施工阶段中若干个过程所做的审计,对于后阶段来讲,则为面向未来,又属事前审计,不过这种事前审计更有针对性、效益性,做好了,能达到事半功倍的效果。
综上所述,工程造价的控制与管理是一个动态的过程,建设单位对工程造价妁管理始终贯穿于项目的全过程,在工程建设的各个阶段,都要具有有效控制投资的经济头脑,最大限度地提高建设资金的投资效益。
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