探索强化人才培养新思路和新方法-封面

论文导读：
山西焦化集团有限公司是一家对煤进行深加工，集洗煤、炼焦、精细化工、化肥、甲醇、对外参股等为一体的煤炭综合利用企业,为国务院确定的 520户国家重点企业、全国82家循环经济试点企业和山西省重点发展的优势企业之一，为了有效把握公司当前面临的新形势、完成新任务，人尽其才、引培共举，促进公司发展，着力克服制约公司人才培养的观念和体制障碍，本文着力探索促进公司人才培养的新思路、新方法，努力为推动公司转型发展、跨越发展提供智力支持和人才保障。

一、目前企业在人才发展方面存在的问题

当前，山西焦化公司正处在转型跨越发展的关键期，面对新形势、新任务和新目标，公司对人才的需求越来越迫切，尤其是“十二五”规划发展的都是技术含量高、产品附加值高、工艺复杂、装置先进的高科技项目，迫切需要大量理论功底扎实、实践经验丰富、善于开拓创新、能够独当一面的复合型技术人才，但由于地理位置以及一些客观原因，目前山西焦化公司的人才引进和培养工作进展缓慢，矛盾凸现，这些问题的存在，制约了公司正常工作的开展，影响了公司近期和未来的发展。

(一)专业的技术工人总量偏少

各条生产系统工艺复杂，真正了解系统生产工艺、分系统流程的技术人员少；一线技术人员对本单位的工艺流程可能知道，但对整个公司以及某个生产流程可能不甚熟悉。

(二)岗位工人的文化与技术高低不一

在岗位上能独立作业的操作人员都是从实际中锻炼出来的，而年轻的职工则是有文化却无实际经验，部分人员不能独立操作。

(三)技术工人成长渠道不畅通

公司现行的分配机制、岗位编制及绩效考核，影响岗位人员的培训、学习，个别人员因工资级别，进行跳槽，影响其他职工的情绪和心理。

(四)复合技术型、创新型技术工人短缺

由于受公司规范和效益及人才规划的客观原因，短时期内此类人才很需要。

(五)技术创新活动需要发展

由于受生产、安全及人员影响，创新活动难以开展，职工的积极性不高。

二、人才培养新要求

(一)专业设置

为了适应生产和经营、管理的发展趋势，按照科学、规范、拓宽的原则，制订人才培养专业目录，根据本企业需要设置专业。

(二)培养目标

根据企业需求、生产现场、管理需求以及企业现有条件，对专业的人才培养目标进行恰当的定位。

(三)培养方案

根据专业的人才培养目标和培养规格，制定专业的人才培养方案，形成符合人才培养的知识、能力、素质结构要求的培养方案。

(四)培养途径

根据专业的人才培养方案，选择有利于实现培养目标与培养方案的人才培养途径，包括学习方法、手段以及各种具体的模式。

三、人才培养新思路及新方法

(一)立足需求，开发人才资源

培育人才一定要紧密结合公司的人才需求，对企业需要什么人才，从公司高层到各二级厂都要做到心中有数，有的放矢：一要弄清企业有什么工作要人去做，做到因事用人；二要弄清对人才的结构需求，包括年龄结构、专业知识结构、性别结构、气质结构等，做到结构合理；三要弄清对人才的层次需求，做到搭配得当；四要弄清对人才的数量需求，做到总量平衡。

(二)在摸清人才需求的基础上，有针对性地培育人才

人才断层就要加快人才引进和新陈代谢，尽快让年轻人接班；高、精、尖人才稀缺，就要大力培养和引进专业型人才；管理不善、经营乏术，就要加快培养复合型职业经理人；技术落后，就要加快培养技术骨干；技术工人缺少就要加快培养能干的技工。一定要超前培养，保证有充足的人才资源可资调配。目前来讲，有两种人才：高素质、复合型的经营管理人才，在行业中叫得响的技术能手，技艺精湛、经验丰富的技术型人才，是我公司人才培养的重点。

(三)立足公司内部，盘活人才存量

公司内部并不是没有人才，要根据需要充分挖掘现有人才资源的潜力和使用价值。引进人才是优化结构的重要手段，但单纯靠引进解决不了人才短缺的根本问题，对常规技术人才，必须立足于公司来自己培养，盘活人才存量，形成人尽其才、才尽其用的良好态势。
（四）应建立公司人才库和人才交流中心，互通有无，使人才流动到公司内最适合、最需要的岗位上，实现人才资源配置效率的最大化
要用人所长，发挥优势，提源于：科技论文写作www.7ctime.com
高人才使用的效率；要搞好人才再培训、再教育，不断充电，推动人才知识更新，促进低层次人才向高层次人才跃升，形成“才”源滚滚之势。

(五)足企业发展战略，加快人才成长

我公司的发展战略是：抓住全少转型跨越发展的重要战略机遇期，落实集团公司总体发展战略，依托集团公司的优势和平台，依托公司的资源和条件，以项目建设为支撑，把公司建成集团公司煤-焦-化产业链示范基地、山西省现代煤化工企业和中国一流的新型煤焦化循环经济示范园区。

(六)适应多元发展和管理创新需要，培养特色人才

公司为了拓展各类煤化工产品市场，需要大量复合型人才和特色人才，目前就要有计划、有目标地培养一批专才、特才，使他们在煤化工产品生产、安全、销售、管理甚至法律领域、方面具有特殊本领，成为独树一帜的能手，如培养自己的商务谈判人才、招投标人才、投融资人才、成本管理人才、合同管理人才、安全质量管理人才等，各个区域的人才都需要在工作实践中去培养、锻炼。

(七)要立足于生产基层和建设一线，培养实践型人才

无论是复合型的经营管理人才，还是技术型的人才，都要接受最基层、一线的基本锻炼，要深入了解熟悉生产工艺流程、设备运行、安全生产管理、产品销售的基本知识，体验基层的艰难困苦，提高工作能力，增长自己的专才专干。

四、强化专业人才培养应遵循的原则

按照培养基础扎实、知识面宽、操作能力强、个人素质高的专门人才的总体要求，培养富有时代特征的多样化的人才，应当遵循下述几条原则：

(一)时代性原则

(二)全面性原则

(三)协调性原则

(四)基础性原则

(五)特色性原则

(六)可行性原则

当前我企业正处在建设发展的关键时期，机遇宝贵，时不我待，望能通过强化人才培养这个有效的途私径，以积极的态度、得力的措施，打赢山西焦化挖潜增效和应对新一轮危机的攻坚战，圆满完成全年的各项目标任务。